Bérelj Ember Menedzsert!

Emberközpontú működés, üzleti eredmények – HR vezetői bérköltség nélkül

Tudatosan kialakított munkavállalói élmény, elkötelezett csapat, szervezetfejlesztés – külsős szakértő támogatásával

Akkor lehet előnyös megoldás számodra a külsős szakértő, ha

• Növelni akarod a munkatársi elköteleződést és fókuszba helyezni a teljesítményfejlesztést, hogy csapatod eredményesebben támogassa a céges célokat

• Fel akarod építeni és/vagy fejleszteni a csapatodat, hogy a sikerhez elengedhetetlen munkaerő rendelkezésre álljon, és a céged eredményesség növelje

• Össze akarod kötni az embereket és az eredményességet a cégedben, hogy a megfelelő emberekkel dolgozhass, akik aktívan hozzájárulnak a cég sikeréhez.

A jó hírünk: nem szükséges multinacionális vállalatnak lenned ahhoz, hogy profi szinten valósítsd meg cégedben az emberközpontú működést és a munkavállalói élményt. Mindezt KKV-ként is elérheted, és jelentős előnyökre tehetsz szert a konkurenciával szemben.

A tudatos csapatépítést és fejlesztést lehetetlen túl korán kezdeni. Ha időben lépsz, kevesebb befektetéssel érheted el ugyanazokat, vagy a még jobb eredményeket a növekedésben és a csapatod fejlesztésében.

Munkavállalói élmény központú megközelítés

Ez a szemlélet az egész munkavállalói életútra összpontosít, a belépéstől kezdve a mindennapi élményeken keresztül egészen a kilépésig. A cél, hogy a munkatársak számára pozitív élményeket biztosítsunk minden szakaszban, ezáltal növelve a motivációt, elköteleződést és teljesítményt.

Külsős szakértő hozzáadott értéke

A céged HR folyamatait úgy alakítjuk, hogy minden egyes szakaszban tudatosan támogassuk a csapatod fejlődését és elköteleződését, ami mérhető hatással lesz az üzleti eredményekre.

1. Munkatárs toborzás és kiválasztás
   Hozzáadott érték: A toborzás és kiválasztás folyamata az első benyomást adja a munkavállalóknak a cégről, ami kiemelten fontos a munkáltató márka építésében. A külsős szakértő segít kialakítani egy átlátható, professzionális kiválasztási rendszert, amely biztosítja, hogy a leginkább odaillő jelöltek kerüljenek be a csapatba, ezáltal növelve a beválási arányt, csökkentve a toborzás költségeit.
2. Beillesztés (Onboarding)
   Hozzáadott érték: A sikeres beillesztés eredményeként az új munkatársak a gyorsabb tanulás mellett a lehető leghamarabb a cég részének érzik magukat. Ez segíti a betanulási idő optimalizálását, a "termőre fordulás" időszükségletének csökkentését.
3. Teljesítmény és elismerés
   Hozzáadott érték: A teljesítménymenedzsment és elismerés rendszerének kiépítése segít abban, hogy a munkatársak folyamatos visszajelzést kapjanak fejlődésükről. Ez támogatja a munkavállalói motivációt és az elégedettség növelését.
4. Fejlesztés és képzés
   Hozzáadott érték: A munkavállalói fejlődés biztosítása érdekében a külsős szakértő segít a céged specifikus igényeire szabott fejlesztési terveket és képzéseket kialakítani. Ezzel nemcsak a csapat fejlődését, hanem a vállalati célok hatékonyabb elérését is támogathatjuk.
5. Megtartás
   Hozzáadott érték: A munkavállalói elégedettség és elköteleződés növelésére fókuszálva a külsős szakértő segít kialakítani olyan programokat és stratégiákat, amelyek biztosítják, hogy a munkavállalók hosszú távon elköteleződjenek a cég, a közös jövőkép iránt. A cél az, hogy a tehetséges munkatársakat megtartsuk, és csökkentsük/alacsonyan tartsuk a fluktuációt.
6. Kilépés (Offboarding)
   Hozzáadott érték: A kilépési folyamat egy fontos lehetőség a vállalati kultúra erősítésére és a munkavállalói élmény finomhangolására. A külsős szakértő segít kialakítani egy professzionális offboarding folyamatot, amely segít a cégednek tanulni a kilépők tapasztalataiból, és pozitívan zárni le a munkavállalói kapcsolatokat.

Miért válassz minket?

A legnagyobb előny: rendszerszemlélet és eredményesség
Eddig, ha ezeket a feladatokat nem végezted el, könnyen kialakulhatott fluktuáció, munkavállalói elégedetlenség, és a céged teljesítménye csökkent, mivel a munkavállalói elköteleződés nem volt a helyén. A külsős szakértő pontosan arra való, hogy kidolgozza és optimalizálja ezeket a folyamatokat, miközben a legjobb szakmai tapasztalatokat hozza be. Segít a bevezetésben, igény szerint a működtetésben is.

Költséghatékony megoldás - ár/érték arány optimalizálása
Ne gondolj arra, hogy HR vezetőt kell felvenned, hiszen egy külsős szakértő havi néhány órában elvégzi a szükséges feladatokat, így biztosítva a maximális teljesítményt egy teljes munkaidős kolléga bérköltségéhez képest sokkal kedvezőbb feltételekkel. Behozza cégedbe a szakmai tudását, tapasztalatát, rugalmasságát, megspórolva Neked sok-sok munkaórát.

Bartha Anikó vagyok, "HR csapatépítész", közel 30 év HR vezetői és tanácsadói, szakértői tapasztalattal a KKV szektorban. Segítek neked, hogy a céged hatékonyabban működjön, miközben elkötelezett csapattal érheted el a megálmodott eredményeket, növekedést, fejlődést. Itt olvashatsz rólam bővebben.

Mottóm: ügyfél elégedettséget csak elégedett kollégákkal tudunk elérni!

Hogyan működik a szolgáltatásunk?

1. Előzetes felmérés és felkészülés
   A folyamat azzal kezdődik, hogy megismerjük a céged jelenlegi helyzetét, a céljaidat és a kihívásokat. Az első konzultáció után megtervezzük a számodra legoptimálisabb lépéseket az igényeidhez és lehetőségeidhez igazodva.
   

2. Profi szakértői támogatás
   A megállapodott mértékben és ütemezésben dolgozunk együtt, hogy biztosítva legyenek a HR alapvető folyamatai, a munkavállalói élmény és elköteleződés fejlesztése, és mindez összhangban legyen a céged üzleti céljaival, a közös jövőképetekkel.

3. Mért eredmények
   A célunk nem csupán a munkaügyi adminisztráció rendezettsége (ami alapvető egy cég működésében), hanem a munkatársi elégedettség és teljesítmény folyamatos növelése, a céges célok elérés érdekében. Az együttműködésünk elején meghatározzuk azokat a mérőszámokat, amelyek a fejlődés mutatói lesznek. Folyamatos visszajelzéseket adunk az eredményekről, a továbblépésre javaslatokat teszünk.

A szolgáltatás díja

A szolgáltatást havi vagy éves díjfizetéssel tudod megrendelni. A díjat az oldal tetején, a variációk kiválasztása (óraszám és díjfizetés módja) után láthatod.

Fontos információk:

• A szolgáltatás díja magában foglalja az előzetes felmérést (kb. 3 órás konzultáció - mely nem csökkenti az első havi óraszámot).

• Havidíjas fizetésnél is éves szerződéskötés történik. A szerződés lejárat előtti felbontását az ÁSZF 3.3 pontjában szabályozzuk.

• Éves fizetés esetén 2 hónap díját elengedjük.

• Fenti árak 27% Áfát tartalmaznak.

Ha rendelés előtt szeretnél egy díjmentes konzultációt, ide kattintva vedd fel velünk a kapcsolatot, vagy keress az alábbi elérhetőségeinken.

Ha döntöttél, kattints az alábbi gombra és máris megrendelheted a szolgáltatást.

Bartha Anikó HR csapatépítész, jól-lét mentor
Tel: +36 70 367 5114
bartha@firmup.hu 

Egy referencia:

"A humán erőforrással kapcsolatos dolgok minden cégben fontosak. Van az a cégméret, amikor erre még nem kell belsős szakember, de a tulajdonos, cégvezető egyedül már nem bírja, nem akarja csinálni vagy egyszerűen nem képes rá. Ez nem is csoda, mivel ez egy komplex terület, sokrétű szaktudás és tapasztalat szükséges hozzá. Bartha Anikó pedig rendelkezik ezekkel." Sipos Sándor ügyvezető - Chemplex Kft.

Fontos: szállítási módnál a "Nem értelmezhető szállítás - jegy, bérlet, e-book, videó és tanácsadás esetén válaszd!" opciót add meg!